【专精特新 成就未来】重庆立泰：让校服有灵魂让公司有核心竞争力

  “专精特新”的灵魂是创新。科学技术创新既是发展问题、更是生存问题。近年来，响应国家号召，中国纺织行业大力培育“专精特新”中小企业，推动行业的高水平质量的发展，并在技术创新、数字化赋能、品牌能力提升等领域进行重点探索并取得一定成效。

  走进“专精特新”企业，聆听一线声音。由中国纺联会刊——《中国纺织》杂志联合中国纺织工业联合会行业发展部、科技发展部，合力推出“专精特新 成就未来”专栏。以优秀案例展示，揭秘“专精特新”如何成为解决“卡脖子”问题的重要利器；如何瞄准“缝隙市场”在细致划分领域建立了竞争优势；如何有效连接产业链的“断点”、疏通“堵点”。

  作为一家以校服为主的职业装企业，重庆立泰服饰集团从一个小规模作坊式生产经营企业，打造成为管理规范、拥有自主品牌文化，具备核心技术和较强竞争实力的服装集团公司。

  1991年初创的重庆立泰执着于时尚服饰的开发，因规模小、作坊式生产，经受时尚浪潮的冲击举步维艰。直到1999年，企业掌门人张敏书以军人刚正的气质和卓越的眼光重新制定企业方针，开拓以“单位”职工职业装（西服）、以“学校”学生校服（小西装）为主流产品的团体定制业务，从此拉开了企业转变发展方式与经济转型的序幕。

  在规范管理方面，营销渠道由批发商业市场和门店代销转型为更具自主权的一对一终端销售，打造以满足“客户的真实需求”为经营理念的企业文化，以目标客户的转型来引导健全和完善企业组织架构和建制流程。企业先后组建重庆销售部、贵州、云南、西安、河南、成都分公司的营销中心，制定《营销管理章程》，组织营销中心员工做“团体定制”业务从设计研发、生产的基本工艺及款式需求、生产下单、后整出货到售后服务全流程培训，同时组建集团公司，集团化规范管理和运营。集团先后组建企划行政中心、财务中心、营销中心、生产计划中心和生产中心五大中心，下设销售部、分公司、市场策划及推广、设计研发、网络运营、招投标、品质管理、技术部、售后服务、招商加盟等关键性部门，制定《组织系统管理体系》（管理手册），通过体系的建立、实施和持续改进，确保向客户提供满足规定的要求的产品的同时，规范公司的内部管理。

  在核心技术方面，集团广泛吸纳大量的服装专业人才，包括资深服装设计师、服装纸样师、服装打版师、IE、QC，率先设计和开发校服正装产品，得到学校师生及家长的高度赞同和一致好评。在逐渐扩大老工厂规模的同时，2015年，张敏书启动重庆中国轻纺城政府招商引资项目，建成年生产能力达1200万套的智能服装工厂，斥资3亿元，引进国际高端智能缝制设备、电脑绣花设备、后整烫设备、3D试衣系统和3D建模系统、CAD智能排板系统、智能吊挂成衣生产线、智能吊挂物流仓储及分拣系统等，形成除集团老工厂外新的驱动力，以智能化、工业化、信息化创新经营模式增强核心竞争力，满足校服、职业装全国及国际市场。

  品牌文化建设方面，集团先后注册“华派嘉顿”职业装、“漫布熊”校服、“立泰嘉顿”校服品牌。近三十年的创新发展，重庆立泰服饰集团凭借雄厚的实力、先进的设备、严格的管理、优质的服务，赢得了国际国内众多学校、企业和事业单位的高度赞赏和一致好评，荣获“中国校服十大品牌”、“ 中国校服行业有突出贡献的公司”、“ 中国校服类十大供应商”、“ 中国服装供应商总实力百强”、“ 中国职业装五十强企业”等荣誉，同时还成为“品牌强国自主品牌优选示范工程”中国校服行业优选成员单位、中国纺织行业“专精特新”中小企业联盟副主席单位、“全国质量诚信标杆企业”、2020“中国服装行业百强企业”，是《中小学生校服分级评价技术规范》团体标准起草单位和副组长单位、重庆市社会责任百强企业、重庆市高新技术企业，是重庆市认定企业技术中心、中小学生社会实践教育基地。

  中央政治局委员、国务院副总理刘鹤在去年的全国“专精特新”中小企业高峰论坛致辞中表示，“专精特新”的灵魂是创新，我们强调“专精特新”，就是要鼓励创新，做到专业化、精细化、特色化。作为第一批纺织行业“专精特新”企业的重庆立泰服饰集团，以“专精特新”为方向，聚焦主业、苦练内功、强化创新，把企业打造成为掌握独门绝技的“单打冠军”或者“配套专家”。

  公司在创新研发方面，依内部惯例按照出售的收益提取5.5%作为每一年的设计研发和创新投入、提取0.5%作为每一年的信息化投入，并已落实到位提取资金用于设计研发和信息化投入，2020年度技术开发研究费用762.99万元。

  面对职业装是一个很容易同质化的领域，又特别是校服，重庆立泰服饰集团在转变发展方式与经济转型初期就认识到传统校服实际上的意思就是丑陋校服的象征，集团通过“技术创新点”和“服务创新点”建立差异化，提高品牌核心竞争力，以差异化赢得市场。

  在技术创新方面，自校服项目启动以来，集团组建校服设计师团队成立校服研发中心，投入巨资自建校服智能工厂成立校服技术和生产中心，集团校服项目已注册“漫布熊”、“立泰嘉顿”等校服商标近十项，获国家发明专利10项，并在“重庆国际时尚周”、“中国石狮首届全国校园服装设计大赛”、多届“中国校服·园服展”等大型服装设计大赛中荣获金奖、一等奖。重庆立泰以数据为驱动、以新型能力为主线、以综合集成为突破口、以流程化为切入点、以服务化为方向，以获取可持续竞争优势为焦点，从单纯提供产品向提供全价值链服务的转变。

  在服务创新方面，集团组建校服设计师团队，成立校服研发中心，组建营销推广团队和专业的售后服务及后勤保障队伍，实现了集校服的设计研发、生产、销售、服务为一体的一站式、保姆式运营模式。集团秉承以“让全世界亿万万学生穿上时尚、体面的校服，更阳光、更自信”为立泰校服使命，实现“品质为先、服务为本”的立泰价值观，成功合作学校近3000所，推广校服正装系列和运动系列，达到了“让学生喜欢、家长满意、学校放心”的效果。

  为了改变传统校服按型号生产穿着丑陋的现状，立泰集团“一对一”上门量体，实现“一人一数据”，以立泰大数据为依据实现“一人一版”。

  集团使用“一对一”智能吊挂仓储和分拣系统，分年级、分班级精准到每一个学生姓名、性别、码型识别，实现“一对一”定制收货、防丢失识别。针对“一对一”校服，集团的售前、售中、售后服务也实行一个学校一个定制职业经理，一个学校一个服务热线，一个学校一个线上增订、返修、退换服务平台，实现一个学校一个核心团队一站式、保姆式服务，通过售后服务五星认证资格。

  集团投入巨资，与上海钦轩网络科技有限公司签署战略合作协议，打造校服数字化智能升级。集团实施的“智能校服战略 Intelligent School Uniform Strategy”简称“ISUS”，是以校服市场为目标市场的战略体系。重庆立泰服饰集团构建ISUS智能校服综合解决方案平台，在传统校服的基础上，创新融入物联网科技帮助公司成立差异化，提升品牌核心竞争力，打造公司与用户（学校师生与家长）之间的商业闭环。

  近年来，集团通过“品牌赋能”、“运营赋能”、“系统赋能”、“科技赋能”四大赋能体系（S2B2C）解决校服企业痛点，打造校服行业全新生态圈，引领校服产业跨越式发展，帮助公司建立差异化竞争优势，让校服有灵魂，让公司有核心竞争力。从安全、智能、科技型、功能性、实用性出发，多维度助推校服数字化智能升级。

  重庆立泰服饰集团作为专注校服研发设计、生产销售、售后服务20年的老牌企业，深入推动发展专业化、管理精细化、技术特色化，慢慢地加强创造新兴事物的能力和创造活力，更加夯实了作为“专精特新”企业的重庆立泰服饰集团的目标，真正的完成高水平质量的发展。